做公司的人,基本上能够毫无疑问,十个里边有十个都惦念搞

人会有存亡，物有自始至终，就算是宇宙空间呢，听说也在所难免崩开的那一天。它是自然法则。在这个范围内，永恒不变不存在。但是，也许也更是由于这一点，追求完美永恒不变、就算追求完美次等一些的长期，就变成很多人的执着，主要表现在企业运营层面，便是对“百年老字号”的难平心隐。做公司的人，基本上能够毫无疑问，十个里边有十个都惦念搞出一家“百年老字号”来。

一切执着上都存了缪误的遗传基因。人过100岁，从自然法则上收看，各个方面都衰退得强大，不论是身体机能，还是思维逻辑；接纳新生事物、解决新情况，就更费劲，整天沉醉于以往的荣誉里，思念或评定这些“早”逝的平辈人，就实质来讲，那样的性命与生活，早已与新的性命、更好的生活和时期，有缘无份。公司倘若保证这类程度，又有哪些实际意义呢？

这类听从当然的“百年老字号”，显著沒有一切实际意义，并且能够毫无疑问地说，在市场竞争越来越猛烈的大争之世，这类岁月安好、逐渐衰老的“理想化态”，压根不存在。创业者们朝思暮想牵挂着的“百年老字号”，显著也非那样的老字号。秉着人情世故情分揣摩，创业者们追求完美的公司目地，应该是虽健健康康但青春永驻。这就几近于永恒不变了。

要达到那样的公司状况，显著是必须从公司建立初期就嵌入一些“尤其遗传基因”的。在这种“尤其遗传基因”中，倘若非得挑选出好多个重要“遗传基因”不能，也许塑造继任者、选择继任者的精确方式算得上一个。

不管个人还是总体（甚至一个国家），要想完成含有永恒不变实际意义的性命续存，也许从一开始就需要把继任者难题放置考虑的关键部位。有没有这类考虑、是不是能将其放置关键部位，管理决策了公司进度全过程中许多 事儿、许多 管理决策的趋向，从而从源头上管理决策着公司的进度途径和最后结果，管理决策着公司能否健健康康。

塑造继任者并最后选中继任者，最重要的考虑点是，继任者能否像创业人那般钟爱这一公司，一样甘愿披肝沥胆地把这个公司搞好。继任者有这一初衷，接着的一切事儿、一切选择也才更有意义。倘若继任者一天到晚牵挂着其他更有趣的事儿、甚至牵挂着转现享受人生，创业人朝思暮想的“百年老字号”，也许便是月落星沉了。

近期“力帆”是市场销售中的网络热点，何不就为此为例子。尹明善毫无疑问是心怀“百年老字号”执着的，很多年来，在许多 场所都表述要把公司制成百年老字号。但在塑造继任者这一关键环节上，尹老先生显著做得很不及时，一是动手能力晚，二是担当不足。两相对性比，想到的柳传志显著就比尹老要高超得多。

当初“力帆”发售接纳证券日报新闻记者的访谈时，尹老先生以前说，“早知如此三年事，荣华富贵万万年”。这即是尹老先生的经验分享，還是尘世间的真知；实际上，不要说早知如此三年事，就算早知如此三天事，也可以诸事主动权占尽。但很遗憾，在塑造继任者、选择继任者这一关联“百年老字号”命门穴的事儿上，尹老先生没保证“早知如此”、“早做”。仅从大家族內部看，不论是中华传统文化中注重的“承父业”，还是现代企业家族传承的一些周期性、普遍意义分配，“力帆”做得都不太好。

实际是，日常生活质朴、不嗜酒烟、最喜欢吃鸡蛋西红柿面的尹明善，却塑造出一个尤其倾心“布加迪威龙”的继任者，不管对家中还是对公司来讲，这都避而远之一件快事——终究，卖是多少辆“力帆”，才可以换成一条“龙”？以管窥豹，大家族內部塑造失术，要想把外界人培育出，也许就会有难度系数。这确实是“广泛联络”的关联。17年尹老先生“退居二线”后，一个个外界“继任者”的持续离开，即是见证。如今回望看，也许更是在选拔人才、用工层面存在致命性的缺少，才造成 公司无法留住关键专业技术人员和外界管理层。这也从根子上管理决策了“力帆”的运势。

实际上，“力帆”只是是一个比较凑手的事例而已，许多 公司实际上都一样。小结所有公司的得与失，寻根溯源，通常最后都能捯到“人”那边去，尤其是塑造继任者、选择继任者，甚至更广泛的怎样选拔人才、用工的难题上。在这个事儿上面有缺少，公司难以进度长久，更别说哪些“百年老字号”，就算真的是一家“百年老字号”呢，在这些方面出了难题，说倒也就倒了。那样的事例还少吗？